Validar si una idea de negocio es buena · Anthony W. Ulwick

Jobs to Be Done

Ideas sobre definir el trabajo que el cliente quiere resolver aplicadas a decisiones reales de un pequeño negocio.

Ideas para tu negocio

Ponle nombre al problema: Definir el trabajo que el cliente quiere resolver

Identifica una situación reciente en tu negocio relacionada con definir el trabajo que el cliente quiere resolver. Escríbela con cifras o hechos antes de buscar una solución.

Escucha antes de actuar: Definir el trabajo que el cliente quiere resolver

Pregunta a un cliente, colega o familiar cómo vive definir el trabajo que el cliente quiere resolver. Una conversación concreta puede revelar una suposición equivocada.

Prueba un cambio pequeño: Definir el trabajo que el cliente quiere resolver

Cambia solo una parte de tu proceso relacionada con definir el trabajo que el cliente quiere resolver y observa qué ocurre durante una semana.

Mide lo que ocurre: Definir el trabajo que el cliente quiere resolver

Define una señal sencilla para evaluar definir el trabajo que el cliente quiere resolver: tiempo, dinero, errores, consultas o satisfacción, según corresponda.

Conviértelo en una práctica: Definir el trabajo que el cliente quiere resolver

Explica a otra persona qué harás distinto respecto a definir el trabajo que el cliente quiere resolver. Si cuesta decirlo en una frase, simplifica el plan.

Aplicación práctica

Para comprobar demanda, problema, cliente y propuesta antes de gastar demasiado dinero.

Un negocio de regalos ofrece una preventa pequeña, escucha objeciones y ajusta el producto antes de producir más.

Tamaño del mercado, métodos de pago y acceso a capital varían. Valida demanda y costos en tu ciudad antes de copiar un modelo extranjero.

Plan para empezar

  1. Formula una hipótesis de cliente y prueba una oferta sencilla antes de invertir en grande.
  2. Habla con una persona afectada por definir el trabajo que el cliente quiere resolver y escucha su versión sin defender tu primera idea.
  3. Prueba durante siete días una mejora relacionada con definir el trabajo que el cliente quiere resolver.
  4. Revisa una medida simple, anota qué cambió y decide si repetir, ajustar o detener.
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