Estrategia empresarial y ventaja competitiva · Al Ries y Jack Trout

Positioning

Ideas sobre ocupar una idea clara en la mente del cliente aplicadas a decisiones reales de un pequeño negocio.

Ideas para tu negocio

Ponle nombre al problema: Ocupar una idea clara en la mente del cliente

Identifica una situación reciente en tu negocio relacionada con ocupar una idea clara en la mente del cliente. Escríbela con cifras o hechos antes de buscar una solución.

Escucha antes de actuar: Ocupar una idea clara en la mente del cliente

Pregunta a un cliente, colega o familiar cómo vive ocupar una idea clara en la mente del cliente. Una conversación concreta puede revelar una suposición equivocada.

Prueba un cambio pequeño: Ocupar una idea clara en la mente del cliente

Cambia solo una parte de tu proceso relacionada con ocupar una idea clara en la mente del cliente y observa qué ocurre durante una semana.

Mide lo que ocurre: Ocupar una idea clara en la mente del cliente

Define una señal sencilla para evaluar ocupar una idea clara en la mente del cliente: tiempo, dinero, errores, consultas o satisfacción, según corresponda.

Conviértelo en una práctica: Ocupar una idea clara en la mente del cliente

Explica a otra persona qué harás distinto respecto a ocupar una idea clara en la mente del cliente. Si cuesta decirlo en una frase, simplifica el plan.

Aplicación práctica

Para elegir dónde competir, cómo diferenciarse y qué no hacer.

Una tienda prueba un nuevo producto con veinte unidades antes de comprar un inventario completo.

Inflación, tipo de cambio, crédito y riesgo regulatorio pueden alterar un plan. Usa escenarios locales y compromete recursos por etapas.

Plan para empezar

  1. Escribe la decisión, tres opciones, el costo de equivocarte y una prueba pequeña.
  2. Habla con una persona afectada por ocupar una idea clara en la mente del cliente y escucha su versión sin defender tu primera idea.
  3. Prueba durante siete días una mejora relacionada con ocupar una idea clara en la mente del cliente.
  4. Revisa una medida simple, anota qué cambió y decide si repetir, ajustar o detener.
Explorar la Biblioteca