Ventas avanzadas y prospección · Ian Altman y Jack Quarles

Same Side Selling

Ideas sobre negociar como aliados frente a un problema compartido aplicadas a decisiones reales de un pequeño negocio.

Ideas para tu negocio

Ponle nombre al problema: Negociar como aliados frente a un problema compartido

Identifica una situación reciente en tu negocio relacionada con negociar como aliados frente a un problema compartido. Escríbela con cifras o hechos antes de buscar una solución.

Escucha antes de actuar: Negociar como aliados frente a un problema compartido

Pregunta a un cliente, colega o familiar cómo vive negociar como aliados frente a un problema compartido. Una conversación concreta puede revelar una suposición equivocada.

Prueba un cambio pequeño: Negociar como aliados frente a un problema compartido

Cambia solo una parte de tu proceso relacionada con negociar como aliados frente a un problema compartido y observa qué ocurre durante una semana.

Mide lo que ocurre: Negociar como aliados frente a un problema compartido

Define una señal sencilla para evaluar negociar como aliados frente a un problema compartido: tiempo, dinero, errores, consultas o satisfacción, según corresponda.

Conviértelo en una práctica: Negociar como aliados frente a un problema compartido

Explica a otra persona qué harás distinto respecto a negociar como aliados frente a un problema compartido. Si cuesta decirlo en una frase, simplifica el plan.

Aplicación práctica

Para mejorar prospección, diagnóstico, cierres y sistemas comerciales.

Una peluquería pregunta qué resultado busca cada cliente, explica opciones y anota cuándo volver a escribirle.

El peso de WhatsApp, las recomendaciones y la confianza personal exige adaptar cualquier guion de ventas al contexto y al lenguaje local.

Plan para empezar

  1. Revisa diez conversaciones recientes e identifica la pregunta que faltó hacer.
  2. Habla con una persona afectada por negociar como aliados frente a un problema compartido y escucha su versión sin defender tu primera idea.
  3. Prueba durante siete días una mejora relacionada con negociar como aliados frente a un problema compartido.
  4. Revisa una medida simple, anota qué cambió y decide si repetir, ajustar o detener.
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