Socios, negociación y conflictos empresariales · Barry Nalebuff

Split the Pie

Ideas sobre repartir valor creado en una colaboración aplicadas a decisiones reales de un pequeño negocio.

Ideas para tu negocio

Ponle nombre al problema: Repartir valor creado en una colaboración

Identifica una situación reciente en tu negocio relacionada con repartir valor creado en una colaboración. Escríbela con cifras o hechos antes de buscar una solución.

Escucha antes de actuar: Repartir valor creado en una colaboración

Pregunta a un cliente, colega o familiar cómo vive repartir valor creado en una colaboración. Una conversación concreta puede revelar una suposición equivocada.

Prueba un cambio pequeño: Repartir valor creado en una colaboración

Cambia solo una parte de tu proceso relacionada con repartir valor creado en una colaboración y observa qué ocurre durante una semana.

Mide lo que ocurre: Repartir valor creado en una colaboración

Define una señal sencilla para evaluar repartir valor creado en una colaboración: tiempo, dinero, errores, consultas o satisfacción, según corresponda.

Conviértelo en una práctica: Repartir valor creado en una colaboración

Explica a otra persona qué harás distinto respecto a repartir valor creado en una colaboración. Si cuesta decirlo en una frase, simplifica el plan.

Aplicación práctica

Para reducir conflictos con socios, negociar acuerdos y definir relaciones empresariales sanas.

Un diseñador recibe una petición adicional y propone dos alternativas: ajustar alcance o ampliar presupuesto.

Los acuerdos verbales y la cercanía personal son comunes. Resume por escrito alcance, precio y fecha antes de comenzar.

Plan para empezar

  1. Antes de una negociación, anota tus límites, las necesidades del otro y dos opciones viables.
  2. Habla con una persona afectada por repartir valor creado en una colaboración y escucha su versión sin defender tu primera idea.
  3. Prueba durante siete días una mejora relacionada con repartir valor creado en una colaboración.
  4. Revisa una medida simple, anota qué cambió y decide si repetir, ajustar o detener.
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